电商运营总结(电商运营总结报告)
目前应该是有很多小伙伴对于电商运营总结方面的信息比较感兴趣,现在小编就收集了一些与电商运营总结报告相关的信息来分享给大家,感兴趣的小伙伴可以接着往下看,希望会帮助到你哦。
电商运营年工作总结怎么写
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一份年终工作总结报告该有哪些方面组成呢?
大的来讲,就3部分:
过去的总结、未来的规划、遇到的问题。
细分下来,填充这3部分要提到的内容有:
KPI指标过去业绩的完成情况、增长率情况、未达成目标的原因分析、过去一段时间工作上遇到的问题(短期问题、长期问题)、产生问题的原因分析(外部原因、内部原因、自身原因)、未来解决产生问题的方案、未来工作的业绩目标、业绩总目标的分解、达成目标的详细规划、相比过去的增长点、未来的工作重点、需要的工作支持等。
一篇电商运营工作年终总结报告应该不止只有这些,而将这些内容拼凑在一起,没有固定的模式和顺序要求,只要按照个人的逻辑将其表述清楚就好。
下面我就按照我前一阵子自己写的年终总结报告将这些部分的逻辑流程理一遍。
1、16年的业绩完成情况
(1)16年业绩目标
在展示数据的时候,采取图表(如直接的表格、折线图、饼图等)往往更能一目了然、言简意赅。
而在提到业绩目标的时候,提到目标达成率和相比去年的增长率是相当重要的。
其次要将业绩目标的达成值和达成率分解到过去的每个月。
底下并附上些许简单的说明文字,如:月均达成的销售额、达成率超过100%份月份等。
然后将业绩目标的完成分解到各业务部分或者组成频道。
(2)未能完成回款目标分析
将以上未达成业绩目标的月份分别罗列出来,并附上相应的未达成目标的原因分析。这样既可方便了解一年当中业绩发展的淡季或者销售较低迷的具体时段,也方便来年提出更有针对性的解决方案。
(3)费用率的分析
做的电商的,或多或少都是要投入一定的促销成本、比如开个直通车、钻展、报名一个活动,甚至你参加什么平台必须支付的佣金扣点等等。而这些费用的清楚罗列并分析,对于制定来年的规划、预估成本等都是必要的。
2、16年重点工作的分析
这主要是对完成和实现业绩目标所涉及到的各工作细节的细化分解分析。这部分的分析对制定17年的相应工作提供一定的参考依据。
3、16年遇到的问题&17年的解决方案
16年里遇到的问题可从外部问题(外界、比如说:消费者、平台、公司以外的对业绩完成有影响的因素)、内部问题(公司内部的、如配合的部门等)、自身问题。这些问题又可细分的去从短期和长远2个维度去分析。并且一定要提出17年解决方案。
4、17年的业绩规划
(1)总目标的表明、其次是每月目标的业绩分解罗列。
(2)达成每月业绩分解目标的详尽规划:如货值、货品款式、货品价格段、促销活动、甚至是活动玩法等规划。
(3)17年的增长点,相比于16年有增长空间的部分、甚至是新挖掘的部分的罗列等。
5、17年的工作重点
主要是根据16年的工作重点罗列出17年需要关键把控的工作的部分的罗列分析。并且需要务必写出达成这些工作需要各部配合和支持的地方。
以上就是我的年终工作报告总结的基本组成部分,仅供借鉴参考,如有不足欢迎指正

电子商务运营的关键是什么?
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总结了一下几个方面
产品。做电商目的也就是要卖东西,首先你卖的东西是什么,在市场上有没有吸引力,你的核心竞争力是什么,这些都是要考虑的问题,选对产品才能开始往下走,要不然之后所做的工作都白费了。
服务。现在做电商,在产品都差不多的情况下,谁家的服务好,当然就更受欢迎。服务做好了,回头客就多,反之,则是一锤子买卖,在新客户开发艰难的情况下,谁留住的老客户多,谁就更具竞争力。
活动。做电商,不定期举办一些活动很有必要,一是可以让之前积累的老客户再次关注,增加影响力;二是吸引新客户,增加营业额。当然,既然是做活动,活动力度把控很有必要,必须要有能吸引消费者的地方,否则做一些不疼不痒的活动,抓不住客户痛点,除了能浪费点时间,真没别的用。
物流。产品再好,活动做得再成功,没有一个好的物流配送是不行的,要让消费者感觉到,他购买的东西商家很重视,发货很积极,否则,购买了物品,迟迟不见动静,用户体验就差了,中间配送在耽误些时间,很难说客户下次还会不会选择购买了。
做电商运营,关键是要找对人,个人的力量肯定是不够的,你需要有专业的团队来负责,暂时就说这么多了,如有疑问,可再交流。
半年工作总结怎么写?负责电商运营

小卖家怎样经营管理店铺呢,如何解决网店运营推广经验的积累?
本文结束,以上,就是电商运营总结,电商运营总结报告的全部内容了,如果大家还想了解更多,可以关注我们哦。
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