腾百万电商失败的原因(跨境电商失败的原因)

抖音玩自媒体 2022年06月17日 14:35 81 抖音玩自媒体

目前应该是有很多小伙伴对于腾百万电商失败的原因方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与跨境电商失败的原因相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

电子商务失败案例

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CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败”。

一、Webvan(1999-2001)

网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资3.75亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。

二、Pets.com(2000)

网络零售业，专营宠物用品。

得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。

该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。

三、Kozmo.com(1998-2001)

网络零售业，经营百货（从电影到零食无所不包），保证一小时内送货到门??免收送货费。

免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。

它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。

四、Flooz.com(1998-2001)

曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡WhoopiGoldberg投资的这家网站，打算取代信用卡的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡（giftcard），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢？

这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月，它与竞争对手Beenz.com一起关门大吉。

五、eToys.com(1997-2001)

1999年5月上市，融资1.66亿美元，在短暂的16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。

它的故事与Pets.com差不多。在广告、营销和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。

六、Boo.com(1998-2000)

这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。

这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。

它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。

七、MVP.com(1999-2000)

与Flooz.com一样，这家网站也证明，名人的支持长期来说没什么价值。

在橄榄球明星JohnElway、迈克尔?乔丹、冰球明星WayneGretzky以及6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不久就倒闭了，域名现由CBS旗下的SportsLine.com掌握。

八、Go.com(1998-2001)

迪士尼公司1998年将自己的在线业务与Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的竞争对手是Yahoo。不过，这家网站有自己的特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损失为7.9亿美元。

九、Kibu.com(1999-2000)

少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响了警钟。

十、GovWorks.com(1999-2000)

1999年创办的该网站，旨在帮助市民与市政当局打交道，再清楚一些，就是帮助政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位，一个是销售员，另一个是技术员，两人是儿时的玩伴。起初，两人都很高兴，不仅各自身家百万，而且经常与政客们打交道。可惜好景不长，先是另一名合伙人出走，后来技术被盗，公司的软件也从未达到过预计的要求。最终，两位儿时好友反目成仇，公司也被竞争对手接管。

腾百万电商失败的原因

百盈天禄：做淘宝电商失败的终极原因是什么？

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做电商没有一帆风顺的，有人成功就一定会有人失败，更甚者失败的人远远大于成功的人，今天商学星就给大家讲讲为什么你的淘宝店或失败而别人的会成功，你不能了解这些你的淘宝店铺就不会成功就别想着可以卷土重来。

1.选择本身有问题

许多卖家盲目选择产品，一个是不熟悉的产品，另一个不调查产品是否满足市场需求。不熟悉产品，很可能导致无法准确表达买家的服装需求和痛点，很难做到这一点，熟悉调整再浪费他们的时间和金钱，所以必须在早期做足够的功课，或者直接选择他们熟悉的产品，第二是不做调查来选择实际上不符合市场需求的产品，这种制造困难也需要精神在这不可取，建议及时调整产品重新选择。

2.忽视美工拍摄

在淘宝上销售商品时，买家只有通过图片才能对你的产品有第一印象，然后才能看到真实的东西。如果图片质量差，他们就不会注意产品替换等问题。即使你的东西很好，也不会有太多的人去买。很简单，外观不好，买家不再看了，更不用说买了。一个好的主要图片细节和视频可以极大地提升购买者的购买欲望，不仅可以延长购买者的停留时间，还可以减少购买者对大多数购买的疑虑。

3.不注意客服培训

有许多卖家总是认为客服很容易做到，但做好却不容易。您应该对产品知识、售前咨询和回复技巧有很好的了解，提高客户单价、增加知名度、提高转换率、老客户售后维护、回购和推荐等。你的客服为你做了什么？有一次，我和一个卖家聊了聊，聊的主要内容是抱怨我客服不能移动，效率低下，不能达到预期的效果。事实上，这是主管与客服之间的沟通问题，也是建立完善的绩效考核奖惩机制的问题。简而言之，如果你想要客服移动，你需要首先找到问题所在。除了观察客服日常工作条件和聊天技巧外，更重要的是单独与客服人员沟通，了解问题所在。第二，您是否制定了客服绩效考核奖惩制度，比如什么样的指标是最基本的，什么是失败，以及有没有处罚？超额完成呢？有奖励吗？奖励能立即反映出来吗？有些卖家说我是客服，但老阳只能说这取决于你对自己有多严格。

4.未能及时推出新产品

不管新产品的权重如何，它都有助于商店的权重。老顾客不仅不能很好地激活回购，而且他们也不能从新顾客那里获得更多的“支持”。一些卖家已经800年没变了，以前也从未尝试过新产品。然后他们到处询问如何突破瓶颈。因此，建议有此类问题的卖家注意新问题。

5.未及时处理滞销产品

滞销宝贝是指近90天没有编辑、浏览或销售的商品。对于一家商店来说，可以肯定的是，它能卖出的珍宝越多越好，未售出的珍宝越少越好，也就是说，销售率越高越好(销售率=售出的珍宝数量/商店中的珍宝数量)。因此，我们有必要在日常运营流程中关注店铺的滞销数据，并及时处理和优化，否则会影响店铺的整体重量。我以前写过一篇关于如何有效处理和增加销售量的文章滞销产品。感兴趣的卖家可以阅读之前的分享，如果他们不理解，可以和我交流。这里没有太多赘述。

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