电商绩效考核方案(电商绩效考核方案考核内容)

抖音玩自媒体 2022年06月25日 07:37 24 抖音玩自媒体

一电商绩效考核方案要点1考核内容月度提成回款考核季度利润考核库存考核2考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核3每月设置回款目标4所有提成均按回款额计提5部门经理设置浮动工资，季度结算，2015；电商客服管理制度及考核机制一总则第一条#160为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度第二条#160本制度包括总则素质要求和行为准则，工作日常规范客服基础。

4利用各种互联网及其他所有资源提高公司网站访问量注册量及传播效果，增加网站的流量和知名度5定期针对推广效果进行跟踪评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销策略改进措施，给出切实可行的改进方案你看；活动策划主要考核策划案通过率策划案质量策划及时性活动策划执行率策划效果等指标然后给每个指标设置不同的权重目标值，同时要明确每个指标的评分标准评分数来来源等具体详细见网页链接；一关键绩效指标KPIKey Performance Indicator是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是。

到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了这个阶段需要抓住两个重点第一是业绩，第二是利润考核项1核心指标销售额完成度利润额完成度2关联指标月任务完成度工作任务询盘量+询盘质量绩效设计；考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此可以说，绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器好的绩效考核可以达到这样的效果采购人员主观上必须为公司的利益着想；电商运营企业主要考核营业额完成率毛利完成率推广费用率客户满意度等，具体详见网页链接含电商企业13个岗位绩效考核表及考核方法；再给每个指标设置不同的权重和目标值当然运营人员除了考核关键绩效KPI也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅电商团队所有岗位绩效考核详见下方链接网页链接；确定团队绩效考核的指标分类后，需要确立团队绩效考核指标体系团队绩效考核指标体系就是公司的指挥棒，它往哪里指，团队就会往哪个方向努力各个层次的团队也是公司年度战略目标实现的基石，所以团队绩效管理成为公司管理的重中之。

电商运营有运营专员运营经理运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有营业额完成率引流完成率推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值当然运营人员除了考核关键绩效；你主要是针对客服与运营两个岗位是吧，客服嘛大部分企业是按提成来的，运营又要分运营方向，因为有的运营偏营销方向，有的是偏网站运维的，所以不好说其实大部分只要涉及与客户打交道的都是按提成的，当然也有特殊情况；五公司经营计划和考核脱节，绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力笔者曾经有一个客户，在咨询结束后，组织机构按照方案设计进行了调整，考核也按照考核方案要求的程序开始实施，但是实际考核结果却不能反映员工。

电商运营经理绩效指标有营业额完成率引流完成率推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值当然运营人员除了考核关键绩效KPI也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等总的来说还是考核KPI为主，行为。

电商绩效考核方案(电商绩效考核方案考核内容)