okr什么意思(OKR什么意思简单来说)

抖音玩自媒体 2022年07月02日 20:47 25 抖音玩自媒体

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OKR、KPI到底是个啥

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比：

OKR有可量化的（SMARTOKRs）；KPI类同也需要结果指标。

OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR；KPI可以设置过5-8个KR。

OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR；KPI类似。

OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。

OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。

OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。

OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。

有人形象地比喻OKR和KPI的本质区别，KPI只能让驴使劲走，但方向不一定正确，而OKR可以保证驴朝着正确的方向走。

okr什么意思

OKR与KPI是什么意思？这两种考核有什么不同？

平衡记分卡多用以机构发展战略的制订，他分成四个层面：财产、顾客、工作流程和学习成长。

这类方法合理的突破了单位间各自为战的现况。可以合理的运用各单位的网络资源，一同为安排的目标完成而勤奋。可是他使用下去以及的繁杂，对员工的概念与逻辑性需要非常高，而且假如你们的机构不涉及到一些发展战略，将难以根据这四个层面来区划。

OKR：在执行流程中很高度重视员工的进行水平，例如在KR明确的历程中，上级领导仅仅将目标告知员工（员工还可以自动去查看上级领导的目标）而不用告知员工实际完成目标的方法和方式，而员工在了解目标后，可以按照自身的研究和信息的把握，自主列举对策和方式并与领导或朋友探讨，最终产生进行目标的KR，在实施环节中，员工还可以依据具体情况的改变在保证目标不会改变的情形下对KR开展调节。

OKR则更适用完成目标的办法并不是尤其清楚且不太完善的岗位，也就是这山望着那山高，仅仅挑选走哪条路更合适自身的岗位，如产品研发性岗位便是典型性，在注重目标的基本上，员工可以自身充分发挥如何去完成。KPI适用一些工作中目标和对策都较为清晰和成熟稳重的岗位，如加工业的一线实际操作岗位，每一个岗位都是有详细的工作规范和步骤，为确保产品品质，员工务必严格执行规范使用和实行，而严禁随便充分发挥。

当谈恋爱的情况下，如何看待面前这个人待自身怎么样呢，此刻评价一个人通常就越来越实际，你一周陪着我吃完几回饭，大中秋节的你送了我几回花，一年到头你发来过几回大红包，那么一量化分析，好多个手指能数过来的，那非常容易得出以下结论：：小气！对于我不太好！不爱我了！分开！！这套评判规范，便是非常典型的KPI逻辑思维，即关键绩效指标。大伙儿是否一听这事例，内心默默地在想：这也太断章取义了，少送鲜花少用餐就反映不爱你了？大伙儿要是能那么想得话，那表明我们已经懂了KPI的真谛之一，也基本上了解了KPI的局限。

OKR注重目标要由下而上制订，进而激起属下对目标的服务承诺观念，也就是自我驱动。要想执行自我驱动的目标管理方法，必定是监管的适度让步。也就是说，便是管理方法的形散而神经久不散。而外界的过多操纵必定会抹杀自得的自我驱动，就跟过度担心的爸爸妈妈大概率有一个妈宝男小孩一样大道理。假如管理人员事无大小任何东西都管，那麼如此的管理模式和OKR是矛盾的，这类情况下推广的OKR迅速会变为外一种方式的KPI。正因如此，OKR做为管理人员用于改进团结协作的一种有效的方式，对团体的监管尤为重要。它让信息越来越公开化，让佛性员工有胆量跳出来“舒适圈”去打造大量的很有可能。

但我们在使用的历程中一定要注重具体方法，必需时相互配合传统式绩效考核管理专用工具如KPI应用，实际效果会更好。

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