创新商业模式(创新商业模式的主要创意来源包括)
目前应该是有很多小伙伴对于创新商业模式方面的信息比较感兴趣,现在小编就收集了一些与创新商业模式的主要创意来源包括相关的信息来分享给大家,感兴趣的小伙伴可以接着往下看,希望会帮助到你哦。
什么才算是创新的商业模式?

如何改善和创新创业模式?
如何改善和创新创业模式?当我们了解了什么是商业模式,和了解了商业模式的式样,我们要考虑的是如何设计、改进一个商业模式,或者对商业模式进行创新。一般而言,改进是指对商业模式的九个要素的具体内容做一些增补和调整。而商业模式创新则是指对商业模式要素的完全改变,以及商业逻辑的完全改变。或者换句话说,改进指的是把“怎么赚钱”的方法做一些调整,而创新则是指改变了赚钱的方法。
我们还是要把奥斯特瓦德的商业模式模型拿出来,作为一个想要对商业模式有所了解的商业人士,闭着眼睛也必须把这个图背出来。
奥斯特瓦德商业模式模型
首先谈一下商业模式设计(改进和创新,下文就只提设计了)的流程。奥斯特瓦德博士提出了以下流程:
(1)动员和准备阶段。在此阶段,参与商业模式设计的人需要在一起了解商业模式的内涵和元素,以及元素之间的关系,并且整理出一套共同的语言来交流如何设计商业模式。这一阶段的关键是要选择合适的人进入设计团队。而风险是大家可能高估了初始创意的价值。这在创业公司中很常见。
(2)理解公司相关信息。在此阶段,团队人员要按照商业模式的要素要求,充分了解和收集相关的信息,例如客户的信息,行业的信息,市场需求和痛点等等。这一阶段的关键是要对潜在市场进行深入的调研,而不是仅仅对传统市场进行观察。风险是设计者受到初始创意高估的影响,可能歪曲了对市场的感觉,夸大或者减小了某些因素的影响。
(3)探索尝试建立商业模式。此阶段,将之前两步得到的信息组合起来,并且按一定的思路转化为可执行的商业模式策略。这个阶段的关键是要求不同类型和部门的人一起基于之前的调研,以头脑风暴的形式参与设计。主要的风险则是可能没有深入探讨,过早出现结论,忽略了一些好的想法。
(4)实施阶段。实施设计出来的商业模式。这时候的关键是团队要有好的执行力和沟通力,风险则是管理人员认为商业模式已经设计好了,出现积极性降低和麻木的现象。
(5)管理和调整阶段。通过商业模式执行实践中,对已建立的商业模式进行持续不断的监测、评估和调整。关键是要保持主动积极的态度,尽量向前看。风险是当发现商业模式可以赚钱后,误以为自己完全成功了,从而放弃思考。
商业模式设计
接下来谈一下商业模式设计的思路和方法。主要有六种方法:
本文结束,以上,就是创新商业模式,创新商业模式的主要创意来源包括的全部内容了,如果大家还想了解更多,可以关注我们哦。
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