品牌架构(奢侈品品牌架构)

抖音玩自媒体 2022年07月09日 16:23 23 抖音玩自媒体

目前应该是有很多小伙伴对于品牌架构方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与奢侈品品牌架构相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

品牌架构的介绍

品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。品牌架构并不是一个非常新的观念，它贯穿在公司的整个市场策略之中。众所周知，品牌是一种无形资产资产，资产若没有有效的运用，它就不可能继续增值。很多公司的品牌战略并没有有效的利用它的品牌资产。其实，如果你不当的运用你的品牌资产，有时会造成一个品牌危机，这个现象现在国内尤为普遍，很多国内客户及广告主将他们的品牌无限制的延伸，这样是很危险的。

品牌架构

品牌架构工具：教你如何管理品牌

事实上，很多公司都有多个品牌，并需要对它们进行团队式管理，使得它们相互协同，避免相互牵制。这就需要运用到品牌架构工具，借助这种工具，品牌团队可以进行整体运作，从而使各品牌协同一致，界限分明，并发挥作用。何为品牌架构品牌架构是指品牌组合的组织结构，这一结构用来明确组合中各种品牌的角色和各品牌之间的关系（如福特和Ｔaurus）,以及不同的产品一市场环境（索尼影院VS.索尼电视，或耐克欧洲VS.耐克美国）。品牌架构由五个维度决定——品牌组合、品牌组合角色、产品一市场环境角色、品牌组合结构以及品牌组合图标。品牌组合品牌组合是指附于产品一市场出售的所有品牌和子品牌，包括与其他公司合作的品牌。当存在多个品牌时，要分辨出所有这些品牌和子品牌有时并不容易，因为其中有些品牌很模糊，甚至是隐匿的。品牌组合的构成是品牌架构的基本参数之一：是否应增加一个或多个品牌？品牌组合有时能够通过添加某些品牌而得到强化，但这必须由具备组合视角的人或团队来决策和执行。如果品牌管理团队权力分散，且缺少（或没有兴趣关心）品牌整体意识，那么随意增加品牌反而会破坏品牌的整体运作。而且，应该建立结构性框架，同时利用上一章所讨论的新建品牌标准来思考是否应增加品牌。有时，还需要制定一份正式的流程图，在每个框中注明各项考察标准。有时还要考虑是否应该删掉一些品牌？每个品牌都需要品牌创建资源的支撑；如果品牌数量过多，或许资源就不足以支撑它们。更糟的是，这样一来多余的品牌本身就会带来混乱，这需要通过删减品牌组合来加以解决，这个过程无疑使痛苦的。品牌组合角色将品牌视为个人或者所拥有的个体资产会致使资源配置不合理，无法建立和利用品牌间的协同效应。品牌组合是一种更系统地观察问题的工具，它包括品牌、银弹品牌和现金牛品牌。这里品牌的角色可以是相互重叠的，一个品牌可以同时是关键品牌和银弹品牌，也可以从战略品牌发展为现金牛品牌。战略品牌战略品牌可以预示公司未来的销售和盈利水平，它目前也许只是一个正在计划维持或扩大现有地位的主导品牌（有时也称为超级品牌），又或许是一个正谋划成为未来大品牌的当前小品牌。关键品牌关键品牌是主要业务领域或公司未来愿景的撬动点；它使客户保持忠诚度的基础，会对某一业务领域产生直接影响。银弹品牌银弹品牌是指正面影响其他品牌形象的品牌或者品牌，它是创造、改变或维持品牌形象的强大力量。现金牛品牌战略品牌、关键品牌和银弹品牌都必须进行投入和有限管理，这样才能完成其他战略使命。相反，新金牛品牌拥有雄厚的客户基础，不像其他组合品牌那样需要大量投入。即使销售额停滞不前或者缓慢下滑，现金牛品牌的产品或服务仍有忠诚可信的客户对改品牌不离不弃。背书人和子品牌角色主品牌（或庇护品牌）是商品的主要指标和参照点。为了确定特定的商品，背书人和（或）一个或多个子品牌可以强化主品牌。背书人（如GeneralMills背书Cheerios）是已确立的品牌，能为商品提供信誉保证和实质内容，而子品牌（如保时捷Carrera或Apple—CinnamonCheerios）则可以修订主品牌在特定环境下的关联。每个相关品牌都可以在单独环境下使用，但他们只是整合在一起才能赋予特定商品以意义（这种意义最好是清晰的）。受益品牌受益品牌是能够加强品牌商品的某种品牌化特征、产品要素或服务。联合品牌当不同组织（或者统一组织内截然不同的业务）的品牌联合起来提供同一种商品或服务，并且每个品牌在其中都能发挥驱动作用时，联合品牌的情形就出现了。驱动角色，它反映了品牌在多大程度上能推动购买决策并影响使用体验。