自学电商还是去培训机构 :学电商运营是自学还是去培训机构培训?哪家机构好?
这个看您需要做什么平台,前期都可以在各大电商平台官方商学院进行学习,打好基础之后,再去针对性学习。电商培训班五花八门眼花缭乱,只皮毛了解很容易上当受骗或者花冤枉钱。

如何学好电商运营?“电商运营究竟是什么?”、“感觉自己的工作作技术含量很低,没有价值,更没有成感”、“找不到运营工作的头绪、不知道运营从何处开始”、“感觉老板极为轻视运营工作、工资待遇没有提升”、“运营在公司没地位,内部难以推进运营工作”……

接触的问题越多,我的心情越是忧虑。这些看似“个人问题”的背后,其实隐藏的是运营业界的群体性困惑及不安,而业界更是缺乏一种体系化的、真正符合电商运营工作特性的指导思路,以至于运营的潜力完全没能发挥出来,令人痛惜!对于一个新生事物,发展过快很可能是把双刃剑,若不能及时拔掉潜藏的各种危险,任由一些不体系的思潮影响着整个运营发展的方向,很可能导致业界的整体性衰退。
运营是以特定产品为对象,以企业阶段性发展要求为导向,通过对运营资源(人、财、渠道)的优化配置、实施,持续提升用户与产品的关联度。
因此,用户数人、用户质量、影响力,三大要素共同构成了互联企业的价值基础。需要强调的事,商业价值取决于三者的短板:

通俗一点讲,运营是要来解决以下三个关键问题:流量、转化率、用户粘度。因此,流量就是把人带到店铺来,转化率就是让进来的人买东西,用户粘度就是买了的人留下。
总之,从互联网商业模式的构成要素来看,运营岗核心要务就是把图中的三根柱子:用户数、用户质量、产品影响力,不偏不倚的做上去。运营人员不仅要明白持续提升用户和产品的联接强度,同时也应该明白开展运营工作的核心思考点:
1.产品洞察
2.用户锁定及分析
3.目标导向
4.渠道梳理及评估
5.创新机会识别
6.统筹策划
7.策略事后评估(运营策略迭代)
8.投入产出比评估
9.需求持续追踪
如此可谓入门

具备以上9大思考能力还是远远不够的,进入运营的高阶层,必须还要具备以下能力:运营本质的认知力,运营战略及管理,用户视觉思考力,业务渗透及建模能力,内容表达能力,策划创新能力,流量资源。
最终我们应该明白,产品为岗,渠道为基,运营为体,组织为翼,所谓壁垒不是单项能力壁垒,一定是系统壁垒。当我解决了产品壁垒以后,再去渠道去放大,运营去强化,最后用组织、KPI和公司文化去巩固。这才是一个壁垒的解决过程,当然这个壁垒的原点,一定是的产品具有一定的创造性。
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